أعلنت جمعية شروق لرعاية الأيتام بمدينة تربة حائل عن اعتماد خطتها التشغيلية للدورة القادمة 2025-2026، والتي تهدف إلى تقديم نظرة شاملة وواضحة للمهام التنفيذية لكل ربع سنوي، بما يضمن المتابعة الدقيقة والتحقيق المستمر للأهداف الاستراتيجية التي تتبناها الجمعية لخدمة مستفيديها.
عام 2025: التقييم والتوسع المؤسسي
تركز الخطة في عامها الأول على تقييم شامل لبرامج الدعم وتحليل نقاط القوة والضعف، مع إطلاق حملات تبرع تهدف لزيادة كفالات الأيتام بنسبة 10%. كما تتضمن الخطة توسيع شبكة الشراكات مع القطاعين الحكومي والخاص بنسبة 15%، وتطوير نظام إدارة المتطوعين، بالإضافة إلى تنفيذ تقييمات دورية لقياس رضا المستفيدين والشركاء لضمان جودة الأداء.
عام 2026: التمكين والحوكمة الرقمية
وفي عامها الثاني، تنتقل الخطة نحو تعزيز برامج تمكين أسر الأيتام وتطوير الدعم المالي والتربوي، مع التركيز المكثف على الحوكمة من خلال إعداد نظام رقابة مالية متكامل وتعزيز الشفافية. كما ستشهد هذه الفترة إطلاق منصة إلكترونية لتحسين التواصل مع المتبرعين، وتدشين مشاريع تنموية جديدة تهدف إلى نقل الأسر من مرحلة الرعوية إلى مرحلة الكفاية والتمكين.
التزام بالشفافية وقياس الأثر
وأكدت الجمعية أن الخطة اعتمدت منهجية صارمة في متابعة الأداء من خلال تحليل البيانات السنوية واقتراح التحسينات المستمرة، مع الالتزام بتعزيز الشفافية في التقارير المالية والإدارية، بما يتوافق مع تطلعات الداعمين ومستهدفات رؤية المملكة 2030 في تطوير القطاع غير الربحي.
الخطة التشغيلية 2025 – 2026
نظرة شاملة على المهام التنفيذية لكل ربع من عامي 2025 و2026 لضمان متابعة دقيقة وتحقيق مستمر للأهداف الاستراتيجية.
| الربع | العام 2025 | العام 2026 |
|---|---|---|
| الربع الأول (يناير – مارس) | تقييم شامل لبرامج دعم الأيتام وتحليل نقاط القوة والضعف.إطلاق حملة تبرعات لزيادة كفالات الأيتام بنسبة 10%.تدريب الكوادر على أساليب الرعاية النفسية والتربوية. | تطوير برامج تمكين أسر الأيتام وتعزيز الدعم المالي.إعداد نظام رقابة مالية متكامل لتعزيز الشفافية.تنظيم ورش عمل لإدارة الجودة في الخدمات المقدمة. |
| الربع الثاني (أبريل – يونيو) | توسيع شبكة الشركاء من القطاعين الحكومي والخاص بنسبة 15%.تطوير نظام إدارة المتطوعين واعتماد نظام تقييم جديد.إطلاق برنامج دعم أسر الأيتام عبر مساعدات نقدية وعينية. | تعزيز البرامج التعليمية والتربوية للطلاب الأيتام.تطوير منصة إلكترونية لتحسين التواصل مع المتبرعين.زيادة الحملات الإعلامية لرفع الوعي بقضية الأيتام. |
| الربع الثالث (يوليو – سبتمبر) | تقييم نتائج حملات التبرعات وتحليل الأداء المالي.ورش عمل لتطوير المهارات القيادية للموظفين.إعداد خطة إعلامية موسعة للتوعية بقضايا الأيتام. | تطوير آليات قياس رضا المستفيدين والشركاء.تعزيز دور التطوع في مشاريع الجمعية.توسيع نطاق الدعم المالي والتربوي للأيتام. |
| الربع الرابع (أكتوبر – ديسمبر) | تنفيذ تقييم شامل لنسبة رضا المستفيدين والشركاء والمتطوعين.تحليل بيانات الأداء السنوي واقتراح التحسينات للعام التالي.تدشين مشاريع تنموية جديدة لتمكين الأسر. | مراجعة استراتيجية الجمعية وتحديث خطة العمل.تعزيز الشفافية في التقارير المالية والإدارية.الاستعداد لحملات تبرع واستقطاب متبرعين جدد. |
لا يوجد تعليق